Transformation des modèles opérationnels

Dans le cadre de cette offre dénommée « Legal Management Consulting », nous analysons l’organisation et le fonctionnement des fonctions juridiques de nos clients afin de les accompagner dans leur évolution. Notre assistance peut notamment comprendre :

• l’étude des modus operandi existants (stratégie juridique, politique contractuelle, recours aux conseils externes, veille juridique, formation continue, mise à jour de modèles contractuels, outils de travail) ;
• l’identification des domaines de compétences présents au sein de la fonction juridique groupe (siège) et des fonctions juridiques locales eu égard aux bonnes pratiques ;
• l’analyse du pilotage par la fonction juridique groupe des fonctions juridiques locales ;
• la conduite d’enquête de satisfaction des clients internes (identification des clients internes à interviewer, rédaction de questionnaires, conduite d’interviews).

Notre accompagnement permet de :

• gagner en efficacité en améliorant les processus tout en adoptant de nouvelles technologies ;
• améliorer l’efficacité et la fluidité des services rendus ;
• moderniser les protocoles de gestion des risques ;
• réduire les dépenses liées au juridique ;
• permettre à l’équipe juridique de se concentrer sur les initiatives stratégiques et à haute valeur ajoutée.

Nos analyses sont basées sur notre expérience des modèles opérationnels et des technologies proposés par les éditeurs sur le marché des legaltech.

Cette offre est également proposée par d’autres bureaux Deloitte à l’étranger notamment au Royaume-Uni, en Allemagne, en Italie, en Espagne et en Pologne avec qui nous sommes en contact permanent.